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nb88新博成本怎么管理

来源:nb88新博登录    发布时间:2018/11/5 15:49:44

  我国现阶段nb88新博成本管理的模式主要有委托加工合建搅拌站生产管理模式、委托加工自建搅拌站生产管理模式、自行加工自建搅拌站生产管理模式这三种,

       nb88新博成本怎么管理?这个需要投资者通过实践来调整,今天小编就给大家说几条常用的管理方法。

搅拌站

  1)材料费的成本准确控制。

       物资部在核算期内要对方便计量的材料及时进行核算,材料出账要依据实际的情况进行账单的填制和手续的办理;对于砂石料等不方便计量的材料,在季度末或者期末的时候采用、盘点法、对实际的消耗量进行计算,并填制相应的账单。财务部门对物资部所提供的账单进行记录与计算,核算出生产成本。

搅拌站骨料

  2)人工费的成本有效控制。

       人工费主要包括外聘劳务人员劳务费、生产工人的工资薪酬等等,为了提高人工费的成本控制的有效性,可以采取包干控制,将零星用工、文明施工以及安全生产按比例包给班组或者领工人员,将单位工程技术含量低的项目通过招标的方式包给分包商,这样既有利于管理,又有利于降低工费,定期预算出劳动定额的定额用工量,对于支出要严格控制,对于超支的现象要分析原因:提高工人的劳动效率,精简人员、科学合理的组织劳动,提高工作人员的组织管理与生产技术水平,减少甚至避免无效劳动。

nb88新博操作人员

  3)其他生产费用的成本控制。

       人工费用与材料费用经生产部办理之后,相关部门应该按照完整、准确、及时的业务分工对生产过程当中的搅拌设备的质量检测费、水电费、外租设备租赁费、临时设备摊销费以及折旧维修费等各项费用进行结算,并填制单据,然后移交给财务部对当期实际使用量及生产成本进行准确、完整地汇总核算。

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